Es bien sabido, que un método de aprendizaje efectivo es aquel donde el aprendiz es capaz de ejercitar, explorar y construir los contenidos, ya que el significado de lo que se aprende, no sólo es más claro, sino que la persona lo procesa de una forma más rápida y dicho aprendizaje llega a ser permanente.
Debido a lo anterior, más y más organizaciones a nivel global, le apuestan a un taller de integración de equipo o como le llamaremos en adelante: “Team Building”, como una herramienta poderosa para desarrollar sus equipos y alcanzar propósitos específicos; pero antes de entrar en detalle, entendamos mejor lo que es un team building.
Un Team Building, es un espacio o proceso, donde aquellos que participan en él, toman conciencia de la forma como interactuan, de sus procesos y de la forma como trabajan, con el propósito de construir, desarrollar o reforzar sus bases, habilidades, y resultados, esto mediante actividades lúdicas, donde el participante no solamente se divierte sino que reflexiona sobre lo vivido.
Aunque pareciera que un taller con estas características sólo es un cúmulo de dinámicas físicas y divertidas, es importante aclarar que un team building tiene un propósito definido, cuenta con una metodología y diferentes etapas durante el proceso. Dichos momentos pueden verse intensificados dependiendo de la duración que se le asigne al taller.
Algunos de los beneficios de un team building van desde la mejora en la integración, la cooperación entre los miembros del equipo, la toma de conciencia del mismo, aumento de la confianza, la comunicación, el desarrollo de la creatividad e innovación, así como el reforzamiento del liderazgo y el liderazgo compartido, entre otros.
Además de la mejora de las habilidades antes mencionadas, un team building nos provee de información específica acerca del equipo. Dicha información va desde su personalidad, su nivel de desarrollo, así como sus líderes y miembros pontenciales. Esta información le resulta de mucha utilidad a la organización, para así dar seguimiento, aprovechar recursos y seguir desarrollando al equipo.
Podemos encontrar básicamente dos formas de trabajar con la integración de nuestros equipos:
1. Team building interno: proceso que va desde la interacción diaria con los colaboradores, buscando cumplir las metas establecidas, o bien, llevar acabo actividades o dinámicas más estructuradas que los mismos colaboradores puedan dirigir.
2. Team building externo: proceso donde se contrata a un agente ajeno a la organización, el cual se encarga de la estructura del evento y tipo de actividades a realizar, cuidando que vayan de la mano con los objetivos que se persiguen. Además, cumple la función de observador y entrega a la organización como producto tangible, un diagnóstico de lo observado durante el proceso, información especiífica sobre el equipo y recomendaciones para seguimiento.
Una de las ventajas de llevar acabo un team building interno, tiene que ver principalmente con su bajo costo. Esto, gracias a que la organización, planeación y ejecución del evento estaría a cargo de los mismos miembros del equipo: Gerentes, supervisores, personal de recursos humanos, etc.
Si bien es mucho menos costoso, el éxito de un team building interno dependerá totalmente de la experiencia del responsable del proyecto, y que haya facilitado este tipo de procesos con anterioridad. Además, debe tener claro el para qué de llevar a cabo un team building con el equipo y lo más importante cuidar como será su relación con el grupo para no afectar o influir en el comportamiento y desempeño durante las dinamicas y la compañía.
Por otro lado, debe contar con habilidades de facilitación y observación, creatividad e innovación, para hacer que el equipo viva una experiencia única y con significado y llevarle de su situación actual a esa realidad deseada, con respecto a los objetivos que deseen alcanzarse.
Para la organización que desee desarrollar a sus equipos de forma más estructurada y profesional, esta opción resulta ser mucho más efectiva por varias razones:
1. El diseño del team building, la organización y su ejecución estarían a cargo de personas con experiencia para acompañar equipos. En caso de crisis o conflictos dentro del equipo antes o durante el proceso, el facilitador contaría con la capacidad para acompañarles de manera correcta durante la dificultad y ayudar a resolver aquello a lo que el equipo pudiera enfrentarse.
2. La vivencia del team building será mucho más significativa, ya que el taller estaría preparado de forma profesional y atractiva al participante, y el acompañamiento mediante herramientas de coaching abonaría a que no solamente los participantes pasen un buen rato, sino que se cree conciencia de equipo y los objetivos planteados se alcancen.
3. Un proveedor de team building experto, cuenta con la capacidad de proponer soluciones innovadoras para el desarrollo del equipo: desde temática del evento, diseño y dinámicas, hasta los entregables a la organización, es decir, ofrece un traje a la medida de las necesidades que la organización tenga.
Contamos con equipo multidisciplinario de coaches-facilitadores expertos en acompañamiento a equipos de trabajo, además de una continua innovación en nuestros productos y procesos:
A) Construímos equipos con talento desde el momento del pre-diseño del team building: mediante nuestro Modelo CET se estructura cuidadosamente cada etapa del proceso, buscando que la experiencia resulte en un detonador de acciones positivas.
B) Nuestra metodología impulsa el desarrollo de competencias esenciales de equipos exitosos, ya que durante el proceso del team building promovemos la reflexión a través de herramientas de Coaching, alineados a nuestro distintivo Smart Thinking.
C) La retroalimentación post-evento que ofrecemos mediante nuestro reporte MIND-DSE, ayuda a nuestros clientes a entender mejor lo observado en el team building y a conocer mejor a sus equipos de trabajo: sus fortalezas, sus áreas de oportunidad y la personalidad del equipo, entre otros, además de ofrecer recomendaciones y alternativas de seguimiento para continuar con el desarrollo y mejoramiento del equipo.
Independientemente de la opción que elijas como alternativa para provocar cambios en tu equipo de trabajo, es importante enfocarse en el hecho de que el equipo siempre puede mejorar: Si tiene áreas de oportunidad, pueden trabajarse, y si es un equipo que se ha venido desarrollando, puede potencializarse y plantearse nuevos retos.
“Solo aprendiendo a trabajar en equipo, los colaboradores de una organización complementan sus capacidades, compensan sus áreas de oportunidad, potencian sus recursos y obtienen mejores resultados”.